Nee, dit gaat niet over de gespannen woningmarkt, maar over de bouwkunde van je loopbaan.

Een huis is een mooie metafoor voor het leven. Ga maar na: het geeft structuur, veiligheid, ruimte, plezier. Je moet het bijhouden, onderhouden, veranderen van inrichting en soms verbouwen of renoveren. Een huis bouwen begint niet bij het dak, niet bij de muren, maar met de fundering.

Zo is het ook met werken – en met de waarde die daarin omgaat. Lees je mee?

Hoe jij toegevoegde waarde levert, dat kan alleen jij

Jij doet jouw werkding op jouw manier. Je aanpak, je interacties, je werkzaamheden. Hoe jij zorgt voor een waardevolle bijdrage in jouw werkomgeving is dus niet één-op-één vergelijkbaar met collega’s of leidinggevenden. Dus hoe vind of bepaal je dan de werkelijke toegevoegde waarde?

Het huis van waarde is gebouwd op drie belangrijke pijlers. Die houden de samenwerkingsstructuur bijeen. En huisvesten verschillende perspectieven om tot dit antwoord te komen.

Werknemer = arbeidgever

Je werkt ergens maar bent niet de eigenaar van de onderneming. Dan ben je werknemer – of eigenlijk: arbeidgever. Je levert toegevoegde waarde door activiteiten voor je werkgever – oftewel arbeidnemer – uit te voeren. Zo help je de organisatie. Want je verlicht het grote takenpakket van de bedrijfsvoering door de inzet van je kennis, vaardigheden en talenten.

Algemeen gezien is deze arbeidsbijdrage relatief makkelijk meetbaar. Bijvoorbeeld door omzet, klanttevredenheid of projectvoltooiing. Daarnaast zijn er de individuele aspecten die de meerwaarde aantonen: de taken die je afvinkt, je functioneren, je persoonlijke of loopbaanontwikkeldoelen. De waarde die je als arbeidgever hiervoor terugkrijgt bespreken we hierna, maar het is belangrijk om te beseffen dat toegevoegde waarde in werk altijd een grote persoonlijke component omvat.

Werkgever = arbeidnemer

De werkgever – de leidinggevende of de organisatie – is de directe ontvanger van wat de arbeidgever levert. Maar wat geeft je als arbeidnemer aan waarde terug?

Het overduidelijke antwoord hier is geld. Iemand geeft diens inspanning niet voor niets weg, want daarvan kan de kachel niet branden. Als werkgever/arbeidnemer heb je invloed op de arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. En daarmee lever je waarde terug aan de arbeidgever. Maar salaris is zeker niet de belangrijkste factor. Andere waarde-indicatoren zijn bijvoorbeeld een fijne werkomgeving, een goede werk-privébalans of aandacht voor werkgeluk.

Wordt tertiair het nieuwe primair?

Traditioneel wordt salaris gerekend onder de primaire arbeidsvoorwaarden, terwijl vaste, variabele of incidentele regelingen (zoals reiskostenvergoeding, auto-van-de-zaak, studiefaciliteiten of flexibele voorzieningen) onder de secundaire arbeidsvoorwaarden vallen. Tertiaire arbeidsvoorwaarden zijn zaken die lastig in geld zijn te vatten, maar heel veel invloed hebben op hoe je werk(en) ervaart, van lekkere koffie tot onvergetelijke bedrijfsuitjes.

Als je mensen vraagt wat zij het meest waarderen in hun werk, benoemen zij vaak tertiaire aspecten. Want salaris arriveert periodiek, maar werksfeer, collega’s en attentheid maak je elke werkdag mee. En laten dat nou net die dingen zijn waarop werkgevers/arbeidnemers zich gigantisch kunnen onderscheiden!

Samen sterk staan en doen

Waarde-uitwisseling, de term zegt het al, gaat over en weer. Elke arbeidgever-arbeidnemer-relatie levert – als het goed is – een unieke waardecombinatie op. Topprestaties, goede bedrijfseconomische resultaten én maatschappelijke impact. Organisatiedoelen bereiken mét toegepaste passie. Kunnen doen wat die mooie functietitel belooft. Samen de “purpose” of “just cause” van de organisatie waarmaken én gevoel hebben om als mens betekenis te maken.

Als de fundering stevig is, staat het huis van waarde als een huis. Als de waarde voor de partijen naar wens is, is het systeem in balans. Maar als de meetbare of voelbare waarde niet meer aansluit bij de inzet, dan is de balans zoek – en is het tijd voor verandering.

Hoe zit dat bij jou?

Ben jij op zoek naar waarde die er écht toe doet? Hoe vind je meer balans of maak je keuzes tussen de pijlers? Lees hier meer over value driven recruitment.

Ervaar VDR gelijk in de praktijk en kijk hier voor de meest recente laboratorium en procestechniek vacatures.