Steeds vaker worden collega’s betrokken bij het aannemen van nieuwe medewerkers. Mooi, zou je denken: zo betrek je het team en maak je samen een zorgvuldige keuze. Maar wat als die stem doorslaggevend wordt? En wat als we daardoor precies de mensen mislopen die we eigenlijk nodig hebben?

“We hadden een goed gesprek, sterke kandidaat. Maar… Ik weet niet of de klik er helemaal is.” Dit is wat we vaak horen. En eerlijk is eerlijk: het klinkt plausibel. Want samenwerken moet toch ook gewoon lekker voelen?

Maar laten we even uitzoomen. Wat bedoelen we eigenlijk met ‘de klik’? En belangrijker nog: wat gebeurt er als die klik een voorwaarde wordt om iemand aan te nemen?

Veto van het team: veilig of verlammend?

We zien het vaker: collega’s schuiven aan bij de sollicitatiegesprekken. Ze geven input, stemmen mee, bepalen soms zelfs of een kandidaat überhaupt aangenomen wordt. Het idee erachter is sympathiek: je voorkomt dat iemand in een team belandt waar diegene straks buiten valt. Maar als die stem verandert in een veto, dan zit daar een risico.

Want zo’n veto is zelden objectief. Het is gebaseerd op gevoel. Op comfort. En dat is nu net waar vernieuwing vaak wringt.

Anders is niet verkeerd

Kandidaten die de boel wat opschudden, vragen stellen, andere ideeën meebrengen - het zijn niet altijd de kandidaten waarbij je meteen denkt: wat een fijne collega! Maar het zijn wél vaak de mensen die je nodig hebt als je wilt groeien als team of organisatie.

Een kandidaat die niet meteen ‘past’, is soms juist degene die het team sterker maakt. Niet door te pleasen, maar door te prikkelen. Niet door mee te deinen, maar door te bouwen. En dat schuurt. Maar frictie is geen fout. Frictie is soms precies wat nodig is om te veranderen.

Wie mag er eigenlijk bij?

Het gevaar van een vetorecht ligt in de herhaling. Als alleen mensen worden aangenomen die direct goed vallen in de smaak, dan creëer je een echo van jezelf. Je versterkt de bestaande cultuur, maar zet de deur dicht voor frisse perspectieven. En hoe inclusief is dat eigenlijk?

Diversiteit vraagt soms om ongemak. Om kandidaten die je blikveld verruimen, je aannames bevragen of een andere manier van denken inbrengen. Als je als team alleen kiest voor wie ‘erbij past’, dan kies je uiteindelijk vooral voor jezelf.

Van culture fit naar culture add

Bij Balans geloven we niet in klakkeloos inpassen. We geloven in waardevolle toevoegingen. In kandidaten die niet alleen aansluiten, maar ook uitdagen. Dat vraagt om lef van het team en om leiderschap van de organisatie.

Dus de volgende keer dat een teamlid zegt: “Ik weet niet of hij wel past…”

Vraag dan door. Past hij niet of past hij niet precies in wat we al kennen?

Hoe zit dat bij jullie?

Krijgen collega’s bij jullie een stem of ook een veto in het aannameproces? En durf je het aan om iemand te kiezen die niet perfect ‘past’, maar wel iets in beweging zet?

Benieuwd hoe je wél kiest voor een sterke match zonder jezelf te herhalen?

Lees hier meer over Value Driven Recruitment.

Ervaar het direct in de praktijk en bekijk de nieuwste vacatures in laboratorium en procestechniek.